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關於印發高鐵新區核心區7號路建設工作方案的通知

文章來源:   作者:   時間:2019-09-25   【字體:

 

 

 

 

柴府辦發〔201925

 

 

九江市雷牛電競app區2019LOL賽事競猜辦公室

關於印發高鐵新區核心區7號路建設

工作方案的通知

 

沙河經濟技術開發區管委會,沙河街道辦事處,區政府有關部門,區直及駐區有關單位:

為加快推進高鐵新區基礎設施配套工程建設,經區政府研究同意,現將高鐵新區核心區7號路建設工作方案印發給你們,請認真組織實施。

 

201964

高鐵新區核心區7號路建設工作方案

 

為加快推進高鐵新區核心區建設,經區政府研究同意決定啟動高鐵新區核心區7號路建設。為順利推進該工程建設,特製定本方案。

一、項目概況

(一)項目名稱:高鐵新區核心區7號路建設工程。

(二)建設地點:高鐵新區核心區,合安九鐵路以西,南起嶽母墓,經高鐵大道、經一路至9號路。

(三)建設內容及規模:高鐵新區核心區主幹道,建設道路、橋梁、人行道、路燈、綠化、雨汙分流管道等市政設施。全長1699米,道路紅線寬20米,項目用地麵積約51畝。

(四)項目總投資及資金來源:總投資約5000萬元(含兩座橋梁),資金來源為企業自籌。

(五)項目實施時間: 201910月開工,202010月完工。

(六)項目業主單位:區宏信實業有限公司。

(七)相關責任單位:區財政局、區發改委、區住建局、區國土資源局、區審計局、沙河街道辦事處、沙河經濟技術開發區管委會。

二、工程建設招標工作

(一)工程勘察設計:工程勘測、設計按有關政策規定分別委托有資質單位承擔。勘察費按不高於《勘察行業自律各地區勘察及見證費取費基價》計取;設計費按照工程中標價的1.6%且不超過100萬元計取。

(二)工程施工:雷牛電競app招標確定。

1.招標方式:工程建設施工實行雷牛電競app招標的形式確定施工單位,由九江市雷牛電競app區建設工程招標投標辦公室進行行政監督,委托具有相應資質的招標代理機構代理,並進入九江市雷牛電競app區公共資源交易中心進行招標。

2.招標內容:招標內容為經財政評審後工程設計施工圖紙的全部項目、工程量清單中全部內容及招標人指定的項目。

3.投標價格:招標人組織有資質的造價谘詢機構編製工程預算,同時報請財政部門組織有關專家審核,以財政部門審核的預算價下浮5%作為招標控製價格。

4.報名條件:

1)具有獨立法人資格且具備市政公用工程(2015新標準)施工總承包一級及以上資質。

2)本工程不接受聯合體參與競標。

3)擬派項目經理具有市政工程一級注冊建造師資格(委托人必須為建造師)。

4)投標人應按照規定繳納一定數額的投標保證金,工程開標後,中標人按照工程中標價繳納10%的履約保證金,並依法繳納農民工工資保證金。

5.工程付款方式:工程由中標人按設計圖紙施工,工程結算以區政府審計部門審計結果為依據。(1)綠化工程按工程滿2100%包活達標要求,期滿後予以結算;(2)除綠化外的其他工程,在驗收合格後,支付不超過合同價款的70%;第二年度再付清經審計後的餘款(3%的質量保證金必須在工程竣工驗收滿一年後支付);完成工程量的50%時,可退還履約保證金。

6.評標辦法:按照國家相關規定執行。

7.特別約定:中標人在簽訂建設項目施工合同書,並經招標人審核確定建設施工方案後20天內,非因招標人或不可抗力原因未能開工建設的,招標人有權終止建設項目施工合同,並沒收中標人全額履約保證金,中標人因本項目支出的全部費用由中標人自行負擔。中標人在工期期滿後逾期三個月仍未能完工或招標人有證據證明中標人無能力繼續建設的,招標人有權終止合同,中標人已投資建設的部分由招標人按約定的計算依據編製預算計算,並按經審計後的工程款70%結算。

(三)工程監理:雷牛電競app招標確定。

1.監理內容:整個工程設計施工圖紙的全部項目、工程量清單中有關內容及招標人指定的項目。

2.報名條件:

1)具有完全履約能力的道路工程施工監理法人資質單位;

2)符合報名條件的單位,同時按規定繳納一定數額的投標保證金。

3.取費報價:參照《建設工程監理與相關服務收費管理規定的通知》規定的收費基價50%取費。

三、征收安置方式

由區國土局及沙河街道辦事處、沙河經濟技術開發區管委會負責征收、交地和矛盾調處等事宜。

四、工程建設施工管理

(一)進度管理:中標人應編製具體的施工組織設計,報招標人、監理審定,並依此進行工程施工,招標人對中標人施工總進度、月進度、周進度進行考核,對未按月進度計算時間節點完成施工任務的,將對中標人進行相應處罰,具體措施在施工合同中雙方約定。因征地、拆遷、現場阻工、設計變更及建設單位的其他原因造成工期延誤,工期按相應的天數順延。

中標人向招標人提交全部工程竣工驗收的書麵報告後,招標人應當在收到書麵報告後並符合驗收條件的10天內組織竣工驗收,期滿招標人未組織驗收的,視為工程竣工合格。若中標人未能在約定的時間內完成整體項目建設任務,影響整體工程移交的,招標人將對中標人進行相應處罰,具體措施在施工合同中雙方約定。中標人在工程完工驗收後1個月內向招標人提交所有竣工決算等相關資料。

(二)質量管理:中標人應認真履行項目法人對工程建設質量管理責任,必須製定完善的施工質量管控體係,嚴格執行五大員上崗製度,及時辦理工程質量監督手續,因未建立施工質量管控體係,或未辦理工程質量監督手續,被有關部門處以停工處罰導致工期延誤的,由中標人承擔責任。中標人必須支持監理工程師工作,在施工合同中必須約定以下條款:各項驗收合格率達到100%,出現不合格的,由監理工程師責令整改,直至合格,造成的費用增加由中標人承擔,中標人應承擔工程質量管理責任。

(三)安全管理:中標人必須建立完善的施工安全管控體係,及時辦理工程安全監督手續,由於未建立施工安全管控體係,或未辦理工程安全監督手續,被有關部門處以停工處罰導致工期延誤的,由中標人承擔責任。中標人必須支持監理工程師工作,在施工合同中必須約定相應安全管理處罰條款,在施工中出現違反安全文明生產的情況,由監理工程師下發處罰通知,責令整改,造成的費用增加由中標人承擔,中標人應承擔工程施工安全管理責任。

(四)現場管理:工程項目指揮部和招標人實時對項目的施工單位、監理單位進行監控,如發現不按規定時間施工,不嚴格執行五大員上崗,監理人員不履行職責、缺位等現象,每發現一次,則給予相應的違約金處罰。發現三次以上招標人將有權終止投資建設施工合同和監理合同,沒收保證金,並不支付任何前期施工費用。中標單位要遵守上述約定並同意按上述條款執行。

(五)資料管理:安排專人對建設工程資料進行管理,包括工程建設中的資料及時收集、整理、歸檔工作,工程完工後三個月內將相關資料移交至區城建檔案館保管等。

五、項目推進機製

為更好推進高鐵新區核心區7號路項目建設工作,成立高鐵新區核心區7號路工程項目建設指揮部,組成人員如下:

長:熊謙體  區人大常委會副主任

副指揮長:桂訓鵬  區財政局副局長、城投公司總經理

馮美昭  區服務推進高鐵新區建設指揮部辦公室副主任

    員:張    區公安局黨委副書記

          周中華  沙河經濟技術開發區管委會主任

          肖世傑  沙河街道辦政協聯絡組組長

徐教宇  區發改委副主任

李德東  區國土局資源局主任科員

沈能國  區財政局黨組成員

    區住建局副局長

田誌國  區審計局副局長

李麗娟  區林業局副局長

王家林  區水利局副局長

馮海林  區環保局副局長

指揮部的主要職責是:製定項目建設的總體目標和組織實施方案;統一組織、指揮、調度、督察工程施工,完成工作任務;研究決定項目建設中的重大事項;協調研究解決項目建設中的各種困難和問題。指揮部下設一室三組。

(一)辦公室 

  任:馮美昭

  員:蔡小亮、熊翠翠

負責指揮部文書處理及指揮部印章管理工作;負責處理指揮部的日常事務、後勤保障等工作;負責指揮部辦公用品、設備及相關物資的采購保管工作;做好指揮部的會議安排工作、項目建設的宣傳報道工作;完成好指揮部領導交辦的其他工作。

(二)工程組

  長:桂訓鵬

  員:趙大幹、李  兵、胡桂蘭

負責搞好項目規劃;負責項目測量、立項、探勘、設計、預算、評審、招投標、施工質量管理等工作;負責編寫施工計劃並督查落實;負責施工質量管理;負責項目檔案管理。

(三)征收維穩組

  長:張 

  員:郭見衛、王 

負責群眾來信來訪的接待工作;負責做好突發性、群體性事件的預防和處置工作;做好項目施工環境的維護等工作。

(四)資金保障組

組長:殷望梅

成員:劉  新、李夢婷

    負責項目資金的籌集、撥付及財務管理;對項目資金使用的合法合規性進行監督。

六、項目建設工作計劃

(一)20195月下旬完成項目行政審批手續;

(二)20196月下旬完成設計方案批複;

(三)20198月中旬完成征地拆遷、地勘、初步設計、施工圖設計;

(四)20199月上旬完成圖審、預算編製及財政評審;

(五)201910月上旬完成施工、監理招標;

(六)201910月項目開工;

(七)202010月完工。

七、落實相關職能部門職責

(一)區發改委負責配合做好項目立項有關事項;

(二)區住建局負責做好項目的選址、用地規劃、工程規劃、施工許可、質量和安全監督等相關事項;

(三)沙河街道辦事處、沙河經濟技術開發區管委會負責交地和矛盾調處等事宜;

(四)區國土局負責做好土地報批工作;

(五)區財政局負責做好項目資金的審查、建設資金的監管工作;

(六)區紀委監委負責做好項目建設各個環節的監督檢查。

(七)區審計局負責做好項目資金和設計施工有無合理變更的審計工作以及工程整體決算審計工作;

(八)指揮部成員單位既要各司其職,各負其責,又要積極協調配合,為保證工程建設的順利進行努力做好各項推進工作。

 

 

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